天润有限公司近一年品管技术人员的离职管理(一)

 【摘要】：

     人员流动是一个公司在成长和发展的过程中始终都存在和需要面对的问题。分析离职的原因，把握流动的规律， 寻找应对公司人员流动的对策，做好公司员工的离职管理，方能合理控制人员流动，才能为公司留住他想要的人才。本文以天润有限公司近一年的品管技术人员的离职进行分析。

    【关键词】：人员流动、离职分析、离职管理

    【正文】：

     中国的鸡肉行业，在近20年历史的食品市场的深度开发下，发展迅速，一家家肉鸡生产屠宰公司，如中宏等在河北省内不断发展扩建。面临社会各行各业的竞争，愿从事此行业的人员逐日减少，使同行业之间的人力资源紧缺，人才竞争越来越激烈，这就更加突出了人力资源管理的重要性和必要性。

     一、天润有限公司品管技术人力资源现状

    目前肉鸡屠宰业普遍存在的问题是人才缺乏、员工整体素质低、流动性大。主要原因是员工学历普遍偏低，各层级人员没有掌握必备的技能。天润有限公司为了做好人才储备、梯队建设，为公司乃至集团培养源源不断的人才，近年来，肉品品管员这一岗位只招聘大学生来做。此岗位职责包括：1、监督、检查、指导产品的品质并反馈生产有效利用原料；2、检查所辖班组生产现场及员工的卫生；3、对外购原材料进行取样和检验，并填写检验记录；4、样品的制作。

    然而自2009年11月至2010年10月，天润有限公司的品管技术人员共离职15人，离职率达到16%，是公司离职率较高的部门之一。此部分人员多为30岁以下，学历为大专7人，本科8人，司龄均在3年左右的基层技术骨干。城镇家庭9人，农村家庭6人，此部分人员均在品管部门从事品管工作，负责产品的质量管理与控制，食品安全关系着消费者的身体健康，更关系到公司的品牌建设和长远发展，所以品管岗位在公司占据重要地位，在公司整体工作环节中也发挥着重要的作用。15个离职人员当中因身体不支，不能在本岗位继续工作的有2人；因节假日少，工作时间长的有2人；因不愿长期在驻外加工厂工作的有2人；工资没有竟争力、考研离职的2人；因认为品管工作没有挑战性，要去销售部门做业务，改变职业发展的有1人；因看不到晋升空间到别家公司担任更高职务的2人；因父母家在西北，父母不愿其长期在外地工作的有2人；男（女）朋友在外地的不能来本地工作的有2人。这些技术人员已经接受了公司关于公司文化、技术知识、管理提升等各种类型的培训；了解了公司的相关制度，熟悉了周边的工作环境，在公司的人脉关系也基本上搭建起来，各方面能力都有了不同程度的提升，正是为公司做贡献、个人职业生涯发展的黄金时期，在这个时侯离职，对公司来讲，无疑是一种无形的损失。

    二、天润有限公司品管技术人员流动的利与弊

     人员流动是一个所有公司在成长和发展的过程中始终都存在和需要面对的问题。人员流动有利有弊，我们必须辩证的、一分为二地看待这个问题。

     一个人员几乎不流动的公司容易产生很多痼疾，比如员工非常容易产生懒惰心理，公司会缺少活力如同一潭死水，过去的国有公司铁饭碗的思想就是最好的证明。而新员工的进入可以带来新的思想，让公司焕发新的活力。从某种意义上讲，一定比例的人员流动对公司来说利大于弊。

     但是天润有限公司品管技术人员16%的较高离职率，给公司带来的弊端亦是非常明显的。因为公司首先要为较高的员工招聘成本、培训成本买单，员工培养出来以后公司却留不住，转而受聘于其他竞争对手，让自己的公司只是成为其他公司的人员培训基地，这是公司最不愿意看到的。

     （一）对公司成本的影响

     公司内部人才的流失使公司必须重新招募和培训新员工以满足对空缺职位的人员需求，从而增加公司的成本。 

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