县市级电信企业员工绩效考核中的量化分析方法初探(一)

 提纲：

     本文以自己的所从事电信管理工作为背景，结合本科年段所学的有关的绩效考核中的量化分析方法知识，试从“电信企业面临的激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性，分析以前县市级电信企业的人员绩效考核中的量化分析存在的问题：量化重视不够、方法单一、制度不落实。为防止绩效考核走过场必须做好绩效考核中的量化分析。提出县市级电信企业的人员绩效考核中针对不同工种、不同人员的量化方法指导原则、设置原则、指标的构成、考核的办法。最后强调不要把量化分析方法神化，要正确对待”的论断。具体安排如下：

    一、激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性

    （一）、当家业务经营艰难。

    （二）、价格战硝烟四起。

    （三）、二多一低现象禁锢企业的发展。

     二、以前人员绩效考核中欠科学性

    （一）、平均思想为主导

    （二）、主观评价考核

    （三）、德能勤绩评价

     三、KPI 指标考核法的提出及其可行性

    （一）、指导思想

    （二）、考核体系

    1、指标设置原则

    2、指标体系

    3、指标的构成

    4、考核的办法

    （三）、考核的组织

    （四）、考核责任部门及职责

    （五）绩效量化考核前后对比案例分析

    四、要避免绩效考核中量化分析方法的盲目性

    （一）、把量化分析方法当灵丹妙药

    （二）、把量化管理当量化任务。

    （三）、把量化管理当监督工具

     五、结束语

    【摘要】：

    本文以自己的所从事电信管理工作为背景，结合本科年段所学的有关的绩效考核中的量化分析方法知识，试从“电信企业面临的激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性，以前县市级电信企业的人员绩效考核中的量化分析中存在的问题”等方面切入，提出县市级电信企业的人员绩效考核中针对不同工种、不同人员的量化方法指导原则、设置原则、指标的构成、考核的办法等论点。最后得出为防止绩效考核走过场必须做好绩效考核中的量化分析，不要把量化分析方法神化，要正确对待”的论断。。

    【关键词】：人员考核、量化分析、方法初探……

    正文：

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