人力资源管理在企业管理中的地位、作用

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在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。一个国家只有人力资源得到了充分的开发和有效的管理，这个国家才能繁荣，民族才能振兴。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。对于个人，潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，这都依赖于人力资源的管理。

人力资源管理的内涵

“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的，在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入“人力资源”这个概念。人力资源管理（Human Resources Management.HRM）的概念产生于20世纪六七十年代，然而，它在80年代以后才受到企业的普遍重视。纵观人力资源管理的发展历史，它经历了经验管理、科学管理、现代管理三个发展阶段，并先后提出了雇佣劳动管理、劳动人事管理和人力资源管理的概念。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，提高人员工作效率，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，对人力资源外在要素--量的管理，对人力资源内在要素--质的管理。人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，它包括一切对企业中员工构成直接影响的管理决策及实践活动。