浅析富士康公司员工激励机制的现状及对策(二)

3.造就良性的竞争环境，留住人才
三、富士康公司员工激励机制的现状和存在的问题
1.当前民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因
1.1缺乏有效的个体激励机制
1.2未建立健全优秀的企业文化，如某公司员工对企业文化了解薄弱
1.3缺乏有效的个体激励机制
2. 富士康员工激励现状存在的问题
2.1富士康简介
2.2员工激励方式单一性
2.3激励过程中缺乏沟通，公司员工晋升困难
四、改进和完善富士康公司员工激励机制的对策
1.加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境
2.建立沟通与反馈机制
3.建立公平晋升机制和全面的激励措施
4.有效实施激励的手段、方法和技巧例如
4.1领导行为激励
4.2榜样的激励
5.建立全面的激励措施
6.增进沟通与改善心智模式
7.建立公平晋升和发展机制
五、结论
六、参考文献
1.朱长丰.《组织行为学》第三版 浙江大学出版社， 2011
2.吕瑛.《构建民营企业员工激励机制》现代企业,2009(7).3.张颖,汪洋.《民营企业经营者激励机制浅析》当代经济,2009(14).4.张玉科.《浅谈企业员工激励措施》 中国人力资源开发， 2010.5
5.贾玉文.《我国中小企业员工激励研究综述》生产力研究,2010(2).
6.叶雁波.《人力资源管理中的激励机制探析》当代经济，2011
7.梁艳华.廖书恒;覃春明.《企业人力资源激励机制探究》经营管理者，2011
8.刘军.《试论中小企业人力资源管理中的激励机制》现代经济信息，2011
9.安玲.《试论民营企业员工激励机制》科技资讯，2011
10.郑伟.《企业人力资源管理激励机制问题探析》现代商贸工业，2011