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XCLW3606 A有限公司人力资源配置问题研究 (字数：8095) 目录 摘要 I 一、 绩效考评理纶综述 3 （一）绩效考评的概念 3 （二）绩效考评的作用 3 （三）绩效考评的理论新发展 4 二、简述A业有限公司绩效考评 5 （一）公司简介及人力资源现状 5 （二）A业有限公司绩效考评的现状 5 1. 出勤考核 6 2. 奖惩考核 6 三、A业有限公司绩效考评存在的问题 7 （一）对绩效考评的认识存在偏差 7 （二） 员工的绩效考评指标不合理 7 （三）绩效考评周期设置不科学 7 （四）考评者素质较低使考评结果有失公平 8 （五）绩效考评结果与人力资源管理工作脱节 8 四、完善A业有限公司绩效考评的对策 9 （一）提升全公司上下对绩效考评的认识程度 9 （二）设定合理的绩效考评指标 9 （三）科学设置绩效考评周期 11 1、企业所在行业的特征 11 2、评价指标类型 11 （四）对考评者进行专业培训，确保考评结果公正 11 （五）将绩效考评结果运用到人力资源管理工作中 12 1.将考评结果与员工薪酬相结合 12 2. 将考评结果与员工晋升相结合 12 3.考评结果与员工岗位调整相结合 12 4. 考核结果实行反馈制度 12 五、结论 14 参考文献 15 致谢 16
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