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XCLW3704 中小型民营企业员工激励机制问题及对策 (字数：7441) 目录 摘要 I 引言 1 一、中小民营企业面临的“人才困境” 2 （一）企业吸引人才困难 2 （二）人均绩效水平低下 2 （三）人才流失情况严重 3 （四）高级人才聘用困难 3 二、中小民营企业在员工激励方面存在的问题 4 （一）企业管理者管理观念缺乏更新 4 （二）对员工的精神嘉奖欠缺 4 （三）没有“因材施教”，形式过于单调 4 （四）监督制度不完善，奖励缺乏公正 5 （五）对员工缺乏正能量的鼓励 5 三、中小民营企业员工激励管理操作过程中的问题 6 （一）管理者对奖励机制理解不到位 6 （二）对员工的奖励针对性比较弱 6 （三）忽视了员工精神层次的需求（认同感和成就感） 6 四、中小民营企业员工激励管理问题的对策 7 （一）提升员工的物质福利待遇，先满足物质需求 7 （二）进一步拓宽新员工晋升渠道，加大员工晋升机会 7 （三）在情感上关心员工的个人成长 7 （四）努力营造一个好的工作环境 7 （五）吸纳员工入股，充分调动员工积极性 8 参考文献 9 致谢 10
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