人力资源激励问题研究：以F公司为例

摘要：F公司属于装备制造行业，装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术装备的企业总称;其发展的水平和实力决定了一个国家和地区的经济竞争能力和综合实力，决定了国民经济的现代化程度和总体运行质量。装备制造业作为国家的“发动机”行业，其人力资源己成为衡量能否建设成为一个强大、繁荣的装备制造强国的最重要的资源。随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业的巨大财富和无形资产。装备制造业无论其内在构成，还是所面对的外部环境，都与其它行业大不相同。文章大体分为本文的研究背景，制造业在国内的现状，研究的意义，并且讲述了部分激励理论的概括；其次，本文分析了F公司科技集团的概况、人力资源的现状以及在激励方面存在的问题并提出相应的对策。

关键词：F公司  人力资源  人才战略  员工激励  制造业