浅谈双鸭山烟草公司绩效管理存在的问题及对策

摘要

随着经济全球化的步伐越来越快，企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业的成长将主要依靠高效的管理体系所培冇的核心竞争力。绩效管理是企业绩效得以实现和持续提升的有效手段，处于企业人力资源管理中的核心地位，它贯穿于企业人力资源管理的各个环节，是提升现代企业管理质量的手段之一。中国烟草行业实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制，绩效管理在烟草行业还处于摸索阶段，大部分企业缺乏完整的绩效管理体系，总体管理水平与面对的形势存在明显差距。绩效管理作为提高企业绩效的重要途径，能够增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动企业的良性发展。因此，研究制定套符合烟草市场需求、适应烟草体制改革发展趋势、引导烟草商业企业经营、满足丁利益要求的绩效管理体系，是企业的一项迫切任务。

关键词：双鸭山烟草公司；绩效管理；问题；对策

目录

摘要1

 一、引言3

二、双鸭山烟草公司绩效管理现状分析3

（一）烟草公司概况3

（二）双鸭山烟草公司绩效管理现状3

三、双鸭山烟草公司绩效管理存在的问题4

（一）绩效管理理念方面存在的问题4

（二）绩效指标的设定方面存在的问题4

（三）绩效考核结果应用方面存在的问题5

四、双鸭山烟草公司绩效管理的对策5

（一）烟草公司绩效管理组织体系5

1.绩效管理委员会5

2.绩效管理主体5

（二）烟草公司绩效管理指标体系6

1.绩效管理指标体系设计思路6

2.部门级指标6

（三）烟草公司绩效管理多元化考核结果应用体系7

1.员工效绩改进7

2.与员工激励相关联8

结论9

参考文献10