长水教育集团人力资源管理的问题及对策分析

摘要

随着中国经济市场的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。在知识经济时代，人才是得以发展的宝贵资源，企业想在同行之间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此有效地开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过定量调查、定性分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工薪酬和职业生涯规划等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对云南长水教育集团人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；员工薪酬问题分析；对策；职业生涯规划

目录

前言1

一、 人力资源管理相关理论概述2

（一） 人力资源管理的定义及其内容2

（二） 人力资源管理的作用3

二、 长水教育集团人力资源管理的问题分析3

（一） 长水教育集团人力资源管理的现状3

1． 长水教育集团人力资源组织机构设置状况3

2． 长水教育集团员工招聘及培训现状5

3． 长水教育集团员工薪酬福利及绩效考核现状5

（二） 长水教育集团人力资源管理存在的问题7

1． 缺乏人力资源的战略规划7

2． 企业薪酬激励约束制度和绩效考核制度不健全8

3． 人才晋升难，发展空间小9

三、 长水教育集团人力资源管理问题的对策14

（一） 制定人资源规划14

（二） 进一步完善薪酬体系和绩效考评制度14

（三） 重视员工的职业生涯规划设计16

结论18

参考文献20