绩效考核在企业人力资源管理中的作用

中文摘要

近年来，随着中国社会经济的快速发展，人力资源管理在企业中也发挥着越来越重要的作用，在一定程度上，人力资源的科学管理也与企业发展的速度有关。因此，人力资源管理是促进企业快速稳定发展的核心力量，而在人力资源管理中，绩效评估是重要的工具和基础。通过文献，文本分析，案例分析等研究方法，深入分析了绩效评估的相关原则，分析了绩效评估在人力资源管理中的作用。最后，以富士康为例，通过对公司当前绩效评级的研究和分析，我们发现公司绩效评级存在问题并找出了这些问题的原因。为了弥补现有绩效评估的不足，提出了几种相关的改进方法，结合富士康的实际情况展开分析。

关键词：绩效考核；人力资源；富士康

目录

摘要1

引言4

一、绩效考核相关理论5

（一）绩效考核的概念及内容5

1.绩效考核的概念5

2.绩效考核的内容5

（二）绩效考核的方法5

1.KPI考核5

2.360度考核5

（三）绩效考核在企业人力资源管理中的作用6

1.绩效考核是人员任用的依据6

2.绩效考核是员工植物调整的依据6

3.绩效考核是员工培训的依据6

4.绩效考核是员工成长的依据6

5.绩效考核是薪酬和奖励的依据6

三、企业绩效考核存在的问题及产生的原因7

（一）富士康企业公司绩效考核现状7

1.富士康企业公司简介7

2.富士康企业组织架构图7

3.绩效考核现状7

（二）绩效考核存在的问题8

1.绩效考核方法不科学8

2.绩效考核执行不合理9

3.不能满足员工的平等、自由、尊严等精神层面需求9

4.绩效考核内容全部依靠定量指标9

（三）绩效考核的存在问题的原因10

1.忽视绩效计划制定环节的工作10

2.思想认识存在误区10

3.不重视沟通职能10

4.忽视绩效考核的导向作用10

四、优化深公司绩效考核的对策11

（一）以人为本，尊重员工个性发展11

（二）采取更加科学合理全面的绩效管理工具11

（三）加强绩效管理的沟通职能11

（四）加强绩效管理的激励机制11

结论13

参考文献14