基于战略导向的人力资源成本管理研究——郑州世界工厂网为例

中文摘要

对于现代企业来说，拥有一大批优质的人力资源将是为企业创造利益的最核心的动力，当前企业间主要缺乏的不是物力和财力而是人力，所以本文首先介绍了人力资源成本管理的研究背景和意义，根据国内外文献综述和国内外学者研究成果，在此基础上，对相关结论进行了分析。其次，分析了战略导向型人力资源成本管理的基本理论，界定本文所采用的战略导向型人力资源成本概念的内涵。然后，分析案例公司郑州世界工厂网的人力资源成本管理的现状，对公司的战略导向人力资源成本管理进行分析。最后，通过案例公司的分析为其他同类型的企业提出了几点建议。

关键词：战略导向；人力资源成本管理；电子商务企业；五力模型；SWOT分析

目录

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2文献综述1

1.2.1国外文献综述1

1.2.2国内文献综述1

1.3研究内容2

1.4研究方法2

1.4.1文献阅读法2

1.4.2文献研究法2

1.4.3经验总结法2

2战略导向人力资源成本管理理论3

2.1广义人力资源成本管理定义及构成3

2.1.1人力资源成本管理目标3

2.1.2人力资源成本管理对象3

2.1.3人力资源成本管理内容3

2.2战略导向人力资源成本管理的定义及构成3

2.2.1定义3

2.2.2构成4

3 案例概况：郑州世界工厂网5

3.1世界工厂网相关情况介绍5

3.2世界工厂网人力资源成本管理情况概述5

4案例分析6

4.1外部因素6

4.1.1现存竞争对手的威胁6

4.1.2新进入者的威胁6

4.1.3替代品的威胁7

4.1.4买方的议价能力7

4.1.5卖方的议价能力7

4.2内部因素7

4.2.1战略导向人力资源成本管理存在困难7

4.2.2薪资待遇偏低导致员工劳动效率降低8

4.2.3缺乏规范的人才培养机制8

4.2.4员工离职成本有所上升，岗位空缺难以补足8

4.3 SWOT分析8

4.3.1优势—机会（SO）组合9

4.3.2弱点—机会（WO）组合9

4.3.3优势—威胁（ST）组合9

4.3.4弱点—威胁（WT）组合9

5完善人力资源成本管理的措施10

5.1人力资源在招聘环节的成本管理10

5.2人力资源在员工薪资水平环节的成本管理10

5.3人力资源在员工培训环节的成本管理10

5.4人力资源在员工离职环节的成本管理10

6研究结论及启示11

6.1企业需要有中长期的管理规划。11

6.2企业需要构建合理的成本结构。11

参考文献12