青科家族企业人力资源管理现状及对策

中文摘要

家族企业是一种特殊的企业，这类企业的主要成员之间具有亲属或血缘关系。因此，家族企业的人力资源管理中具有比较大的问题。本文以青科家族企业为例，对该家族企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，得出该家族企业在人力资源中存在着缺失相互制约、相互监督管理机制、管理权高度集中、缺乏规范化管理制度、人才匮乏影响公司发展后劲等问题，笔者对家族企业公司人力资源管理问题展开一系列的分析，并针对这些问题提出相应的对策，采用取长补短、建立现代科学的小型家族企业管理机制和创新管理理念，来解决目前公司人力资源管理治理所面临的各个问题，以期帮助公司取得更好的发展。

关键词：家族企业；人力资源管理；现状问题；解决对策

目录

绪论1

一、 家族企业概念2

二、青科家族企业人力资源管理现状2

（一）青科家族企业简介2

（二）青科家族企业人力资源管理现状2

1.家族成员承担企业的多重角色2

2.历史原因导致权利高度集中2

3.长期依赖感情进行管理2

4.家族成员排斥外来人才3

三、青科家族企业人力资源管理存在的问题3

（一）缺失相互制约、相互监督管理机制3

（二）管理权高度集中3

（三）缺乏规范化管理制度3

1.各岗位的权职责含糊不清4

2.缺乏制度化管理4

3.缺少有效的激励管理机制4

（四）人才匮乏影响公司发展后劲4

四、改进青科家族企业人力资源管理对策分析5

（一）完善制约与监督管理机制5

（二）创新观念并适当授权5

（三）建立规范化科学管理制度5

1.更新组织结构确定合理的职责体系6

2.建立以人为本的科学管理机制6

3.创立激励兼容约束管理制度6

（四）创新战略并大胆引进和积极培训人才7

结论8

参考文献9