苏州银行人力资源管理弊端及对策浅析

摘要

随着经济全球化、一体化趋势日趋加快，国际金融行业形成一个整体，提高我国商业银行在金融行业领域的市场竞争力，实现现代化经营，使其融入高速运转的全球金融体系与知识经济时代，人力资源的开发与管理显得尤为重要。但是，我国商业银行在多重竞争压力之下，其人力资源管理依然存在高素质人才匮乏、人力资源配置不合理、激励机制不完善等多方面的制约因素，严重影响了城市商业银行的发展。本文以苏州银行为例，针对苏州银行人力资源管理再造展开讨论，分析苏州银行该如何建立科学、完善、适应性强的人力资源管理体系，以及优化人力资源配置，并为苏州银行人力资源管理存在的缺陷提出有效的再造策略，确保苏州银行在激烈的市场竞争中可持续发展。

关键词：苏州银行；人力资源；管理弊端

目录

摘要I

AbstractII

一、引言1

二、商业银行人力资源管理相关概念1

（一）人力资源管理内涵1

（二）商业银行人力资源管理概念2

（三）人力资源管理的重要性2

1.人力资源管理是培养企业核心竞争力的重要途径2

2.有利于调动员工的工作积极性和主动性2

三、苏州银行人力资源管理现状分析3

（一）人力结构不平衡3

（二）员工薪资分配不合理，激励机制不完善3

（三）银行用人模式不合理3

（四）人力资源管理理念较为落后3

四、苏州银行在人力资源管理工作中存在的弊端4

（一）管理观念落后，人才选拔方式不科学4

（二）职工开发不足，潜力有待进一步挖掘4

（三）薪酬机制不合理，员工工作积极性不高4

（四）人力管理人员素质跟不上金融业发展的步伐5

五、优化苏州银行人力资源管理的建议对策5

（一）以人为本，做好人才开发5

（二）建立绩效评估机制，完善薪资报酬体系5

（三）建立人力资源激励机制6

（四）建立现代化企业文化6

六、 结论6

参考文献：8