家族企业内部的管理研究－基于人力资源管理

中文摘要

在我国经济发展中家族企业的贡献举足轻重，增加我国税收额的同时也解决了社会剩余劳动力和大学生的就业问题。而在家族企业中，往往在人才录用上以亲属血缘等关系为先导，员工能力水平层次差异较大，做好人力资源管理工作的能力也不足，甚至认为人力资源管理工作就是简单的管理员工档案、记录考勤、核算工资这样。而真正的人力资源管理工作是实现企业总体战略服务的载体，企业为了实现总体战略目标，会部署包括人才开发、人才结构优化、人才使用这三方面的人力资源战略，充分发挥各类人才资源的积极作用。本文应用相关理论和文献，结合一些新闻数据，分别走访了一些大中小型的家族企业，和一些企业的人力部门员工沟通了解，对家族企业中存在的人力资源管理问题进行分析，给家族企业人力资源管理工作搭建优化之路。

关键词：家族企业；人力资源；管理；人才  

目录

绪论1

一、家族企业及人力资源管理概述3

（一）家族企业的概述及特点3

（二）人力资源管理概述3

（三）家族企业做好人力资源管理的意义4

二、家族企业人力资源管理的发展现状5

（一）目前家族企业的四种发展阶段5

（一）家族企业人力资源管理中存在的问题及成因分析5

三、家族企业人力资源管理的策略8

（一）改变招聘观念，强调任人唯贤8

（二）规范人力资源管理体系，更新培训制度8

（二）完善激励机制，拓宽晋升空间8

结论10

参考文献11