戴尔公司人力资源管理模式研究

中文摘要

进入知识经济的时代,通过对武汉市民营企业人力资源管理的案例分析，得出目前现状和问题企业中的人力资源管理:传统观点,最后的问题是,为了解决这个问题,开发一种优秀文化企业、互帮互助,建立和谐的企业管理体系和«»,注重个人来管理创新,提升人力资源管理和维持人力资源管理效率。

关键词：国营企业；人力资源管理；战略

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）戴尔公司简介1

1.戴尔公司历史1

2.戴尔公司经营模式1

二、人力资源管理的相关概念2

（一）人力资源管理的定义及其职能2

（二）人力资源管理的发展历程及特点2

1.人事管理阶段2

2.人力资源管理阶段2

三、戴尔人力资源管理模式3

（一）人力资源的理念3

1.乐观面对失败3

2.直接面对问题3

3.时刻寻找接班人3

（二）人力资源的获取4

1.自由的招聘方式4

2.招聘认同企业文化的人才4

3.重视员工潜力与创新能力5

（三）人力资源的激励5

四、戴尔人力资源管理模式存在的问题6

（一）传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识6

（二）人员招聘计划落后，缺乏科学的人力资源战略规划6

（三）关于低水平就业，不合理的就业机制的思考6

（四）漠视人事法规政策6

五、戴尔人力资源管理模式存在的对策7

（一）创新理念,建立以人为本的管理理念7

（二）建立现代商业体系，提高私营企业的人事管理水平7

（三）建立人才管理科学系统，加强人才管理职能7

1.资源规划，优化人力资源配置8

2.建立有科学依据的选拔机制，提高企业人力资源的素质8

3.改进业绩评估方法，建立科学人才评估系统8

4.建立公平合理的激励约束机制8

5.加强企业人力资源的培训和发展9

（四）建立优秀的企业文化9

参考文献10