江西双胞胎集团人力资源管理问题研究

目  录

摘　要III

AbstractIV

一 绪论6

（一）研究背景目的与意义6

（二）国内外研究综述6

二 江西双胞胎集团人力资源发展现状8

（一）集团简介8

（二）集团的人力资源现状8

1.家长式管理8

2.集权制管理9

3.团队意识较弱9

4.重市场营销、轻技术进步9

5.招聘不够畅通，形式单一10

三  江西双胞胎公司人力资源存在的问题11

（一）人力资源管理模式陈旧11

1.缺少对人力资源长远的规划目标11

2.人力资源管理程序缺乏系统性和法制性11

（二）企业人力资源管理投入不足11

（三）人力资源管理部门职能过于简化12

（四）人力资源管理约束与激励机制不完善12

四  双胞胎（集团）股份有限公司对策13

（一）整合企业资源13

（二）企业创新13

（三）建立学习型组织14

（四）培育企业核心竞争力14

（五）构建完善的法律法规和政策体系14

五 总 结15

参考文献16

摘　要

30多年来，私营经济克服了自身的弱点和持续的不足，成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最具活力的经济增长点。客观地说，私营企业的发展正从一个初期阶段过渡到一个中间阶段，朝着更加合理和科学的发展方向发展。据统计，私营企业生产的年增长率保持在3%左右，远高于同期国民经济的增长率。私营企业在国民经济中的重要性是显而易见的，它在国家的经济和社会发展，特别是在城市和农村地区的就业发展中发挥着重要作用。

随着中国市场经济的深化，企业之间的竞争日益激烈。人力资源作为最具活力、最有前途和最具成本效益的战略资源，已成为企业参与竞争和研发的主导因素。内部的定性和定量分析表明,传统人事管理领域的招聘、培训、薪酬、绩效管理、激励、调查、人力资源管理和人力资源管理的民营企业是在浙江的民营企业还处于起步阶段,地方机构的人力资源管理培训缺乏有效的激励机制。这是因为私营企业对人力资源管理的重视不够，人力资源管理的目标受到传统人际关系的制约。在中国，并非所有的手段都可用，有效的管理也没有明确的定义。此外，人力资源管理可以解决私营企业生产服务效率低下、无法及时补充库存以及无法收回销售服务索赔的问题。解决这一问题不仅需要提高认识，而且需要不断改进人力资源管理制度，提高工作人员的积极性，增加人员配备和企业文化。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议