科锐国际（长春）人力资源有限公司员工流失问题研究

中文摘要

随着知识经济的发展，人们逐渐意识到，拥有知识与智力资本的人是企业拥有核心竞争力的源泉。美国著名经济学家舒尔茨（T.W.Schultz）教授在其《教育与经济发展》一书中提出现代经济发展的首要动力是人的观点，强调了人的重要性。现在的人们已经不是像旧时代那样被一些政策约束，过高的流失率会给公司带来许多不必要的负面影响以及成本投入。研究认为，编制、户口所在地、性别等因素都会影响员工流失率，并且员工在离职之前一般都会有一个关于薪资待遇、工作压力、未来发展等的博弈过程，只有在博弈之后没有达到预期效果他们才会选择离职，公司在博弈期间及之前针对员工流失问题有效地解决，可以增加员工向心力，减少公司发展的后顾之忧。

关键词：人力资源公司；员工流失；流失率

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究意义2

二、 员工流失相关理论概述2

（一） 员工流失的概念2

（二） 员工流失相关理论2

三、 公司总体情况介绍3

（一） 公司人力资源构成3

（二） 公司员工流失现状分析6

四、 员工流失给公司带来的影响8

（一） 増加公司招聘和培训成本8

（二） 影响在职员工的工作态度及行为8

（三） 给公司形象带来负面影响8

五、 公司员工流失问题的原因9

（一） 薪资缺乏竞争力且缺乏奖惩机制9

（二） 工作压力大且男性员工略显劣势9

（三） 招聘和培训机制不健全10

六、 公司员工流失问题的对策10

（一） 合理配置人才，促进员工制定合理的职业规划10

（二） 增强薪资竞争力并建立有效奖惩机制11

（三） 完善公司招聘和培训制度，满足员工的自我需求11

总结12

参考文献13