我国企业人力资源管理外包问题研究

摘   要

随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源外包应运而生，并逐渐成为全球企业的重要发展趋势。为了顺应当前企业发展的形势，通过人力资源外包业务的研究，可以帮助企业的人力资源部门从繁重的、重复的事务中解脱出來，进而更加专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的核心竞争力，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

关键词：  人力资源   发展趋势  外包服务

目    录

第一章 人力资源管理外包出现的背景1

第二章 人力资源管理外包理论介绍1

   2.1人力资源管理外包的定义1

   2.2人力资源管理外包的驱动因素1

      2.2.1 获得专业化服务，实现企业人力资源管理体系升级1

2.2.2 降低管理成本，提高人力资源工作效率2

2.2.3 聚焦核心业务，充分发挥自身优势2

2.3 人力资源管理外包的相关理论2

第三章 人力资源管理外包的发展现状3

4.1从发包企业的角度看问题4

4.1.1.决策缺乏对自身特殊性的考虑4

4.1.2.选择外包商失当4

4.2从服务提供商的角度看问题5

4.2.1.信息不对称5

4.2.2.合同的规范性与灵活性难以把握5

第四章 目前我国在开展人力资源管理外包业务方面存在的主要问题

4.1从发包企业的角度看问题

4.1.1.决策缺乏对自身特殊性的考虑

4.1.2.选择外包商失当

4.2从服务提供商的角度看问题

4.2.1.信息不对称

4.2.2.合同的规范性与灵活性难以把握

第五章 提出完善我国人力资源管理外包业务的对策6

5.1从发包企业的角度提出的对策6

5.1.1.充分考虑企业的特性6

5.1.2.慎重选择服务商6

5.2从外包提供商角度提出的对策7

5.2.1.提高专业化服务水平，增强保密意识，维护品牌形象7

5.2.2.增强创新能力的培养7

第六章 结论8

参考文献9