浅析医院中层员工的压力和健康管理

摘要

医院中层管理者是医院中组织结构中重要的组成部分，处于医院组织层级中的中间层，是组织中的“夹心”阶层，面临着更加复杂的局面，需要处理上级、平级和下级三个层面之间的关系，中层管理者承受着很大的工作压力。近年来，随着我国经济体制改革的不断发展，很多公立制医院也逐步开始转型为现代企业化管理制度，激烈的医疗市场竞争环境和国家医改的重组变革，使得医院工作内容日益丰富和复杂化，作为医院中层管理者的医院中层管理者，不得不而对更多新的挑战。他们由于工作性质的原因，既要负责科室内部业务，又要负责人事管理，由于同时要扮演多种角色和复杂的人际关系处理，中层管理者面临着巨大的工作压力。过度的工作压力对医院中层管理者的机体造成负面影响，引起身体、心理和行为的不适，甚至在重压之下发展为过劳死，造成医院人力资源的损失和生产力的下降。

因此对医院中层管理者的健康管理就显得尤为重要和迫切。对医院中层管理者的健康管理不仅可以提高科室生产力和竞争力，还可以避免医院人才培养的成本损失，甚至还能为人们树立健康榜样，促进社会大健康的发展。

最后建议医院开展对科主任的健康管理，从树立医院中层管理者的健康理念，营建健康环境，调节医院组织气候和构建医院中层管理者的健康档案等四个方面，提出对医院中层管理者的具体健康管理内容和策略。

关键词：医院中层管理者；压力；健康管理

目录

摘要I

目录...........................................................................................................I

引言1

一、绪论2

（一）概念界定2

1.医院中层员工......................................2

2.压力..............................................2

3.健康管理..........................................2

（二）国内外研究现状....................................3

      1.关于医院中层员工压力的研究现状....................3

      2.关于医院中层员工健康管理的研究现状................4

二、医院中层员工的压力分析................................6

(一)来自医生职业本身的角色压力..........................6

1.工作负荷偏重.....................................6

       2.工作时间紧张.....................................6

       3医患关系紧张.....................................6

（二）来自组织管理的角色压力.............................7

   1.责权体系不够明晰.................................7

   2.知识管理能力不高.................................7

三、压力对医院中层员工健康的影响..........................8

四、医院中层员工健康管理的必要性.........................10

（一）提高科室生产力和科室竞争力........................10

（二）避免医院人才培养的成本损失........................10

（三）树立健康榜样和促进社会健康发展.....................10

五、医院中层员工的健康管理内容和策略.....................11

  （一）树立健康理念...................................11

（二）营造健康环境...................................11

   （三）调节组织气候....................................11

   （四）构建健康档案....................................12

六、总结.................................................13

参考文献.................................................14

致谢.....................................................16