浅谈中小企业员工绩效考核制度存在的问题及对策

摘要

对于蓬勃发展的中小企业来说，良好的内部绩效考核体系是其长远发展的重要因素。目前，我国绩效考核体系还不够成熟，几乎每个中小企业都有自己的一套考核制度，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经被企业界所普遍关注。如何更好的发挥绩效考核的作用呢？基于此，本文通过分析中小企业绩效考核制度的现状和存在的问题，提出了有利于中小企业优化员工绩效考核体系的的一系列对策，以便企业更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

关键词　中小企业；绩效考核；员工激励；问题与对策  

目录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）我国中小企业员工绩效考核制度的意义1

一、 我国中小企业绩效考核现状2

1.企业绩效考核导入效果不是很理想2

2.人员绩效考核未普遍成为人力资源管理重要的工作2

二、 我国中小企业员工绩效考核制度存在的问题3

（一）我国中小企业员工绩效考核制度存在的问题与分析3

1.考核目的不明确3

2.考核标准不严谨，采用单一的考核方式，忽视对员工的激励3

3.考核过程形式化3

4.考核缺乏沟通4

5.考核结果无反馈4

三、我国中小企业员工绩效考核制度改进的对策5

（一）前馈控制5

1.明确绩效考核的目的5

2.设计有效的考核标准和考核方式多样化5

（二）过程控制6

1.选择正确的考核方法和时间6

2.加强对考核者的培训6

（三）反馈控制7

（四）正确处理和利用考核的结果7

四、案例分析8

（一）C公司背景8

（二）C公司绩效考核制度存在的问题8

1.缺乏有效的管理体系8

2.绩效考核目的不明确，考核标准过于随意8

3.缺乏科学合理的考核周期 ，考核过程缺乏沟通与反馈8

4.缺乏有效的监督制度9

（三）C公司绩效考核制度改进的对策9

1.加强企业内部全体员工对绩效考核认识9

2.建立科学的考评指标9

3.建立科学合理的考核周期及沟通机制10

4.建立专门监督小组10

五、结论与建议11

参考文献12

致谢13