浅析企业内部之差异化绩效考核

摘要

竞争日趋激烈的当今社会，只有高绩效企业才能获得生存和发展的权利，而低绩效企业将被市场无情淘汰，为保持长远稳步发展，企业越来越需要有效的管理模式。绩效考核管理是企业管理的核心内容，绩效考核管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。我国企业已深刻认识到绩效考核管理对企业发展的重要性，很多企业也在积极探索、改革绩效考核办法，但是这个试行的过程仍旧存在不少困惑与问题，西方国家纯熟的考核体系在我国企业中推行起来并不顺利，考核效果也并不尽如人意。本文就目前我国企业在绩效考核中存在的问题、如何运用差异化思想制定绩效考核体系进行了分析和探讨。

关键词：企业发展  绩效考核  现状  差异化  

目录

摘要3

目录4

一、绩效考核理论综述6

（一）绩效考核的含义及内容6

（二）绩效考核的目的6

（三）绩效考核的作用6

1.为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据6

2.为员工的职务调整提供依据6

3.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会6

4.企业及时准确获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据7

5.是对员工进行激励的手段7

（四）常用绩效考核方法介绍7

1.目标管理法7

2.关键绩效指标法（KPI）7

3.衡记分卡（BSC）7

4.360°考核法8

二、我国企业绩效考核现状9

（一）绩效考核已被广泛认可，未来在企业中的发展趋势良好9

（二）企业的绩效考核目标没有与企业的战略目标相统一9

（三）绩效考核方法单一、流于形式10

（四）考核指标体系设计不合理10

（五）绩效考核模仿性强、没有针对性10

（六）绩效考核管理目的不明确、定位不准10

（七）绩效考核忽视了全员参与11

三、建立差异化绩效考核体系12

（一）绩效考核差异性的界定及体现12

（二）差异化绩效管理的思路及设想12

1考核目标差异化12

2考核方式差异化13

3考核客体差异化13

四、探讨差异化绩效考核的实际应用14

（一）销售部门实行的是既考核当期销售业绩，又考核长远营销绩效指标的多目标考核体系14

（二）业务操作部门实行的是目标责任制考核体系14

（三）行政管理部门实行的是360度评估考核体系15

结论16

参考文献17

致谢17