我国私营企业人才流失的现状——以X企业为例

摘要

随着人类经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，国家宏观经济环境得到不断改善，中小民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，既迎来了新一轮的发展机遇，又面临着日益激烈的市场竞争。创新是知识经济发展的动力，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源，因此内部人才队伍的长期稳定成为中小民营企业能否把握发展机遇，确立竞争优势的关键，而当下现状却是相当部分的中小民营企业人才队伍不稳定，员工跳槽频繁，这成为制约中小民营企业持续健康发展的瓶颈。如何有效解决人才流失问题，成为每个中小民营企业必须妥善解决的重要课题。

关键词　中小民营企业 人才流失  企业管理  对策建议

目录

摘要I

引言1

一、中小民营企业人才管理理论基础2

（一）人才及人才流失的概念2

1、人才的概念2

2、人才流失的概念2

（二）企业人才管理理论依据2

1、激励理论2

2、公平理论3

3、期望理论3

二、X企业人才流失案例分析4

（一）X企业的基本情况4

1、公司主要业务情况4

2、公司组织结构情况4

3、公司财务经营状况4

4、公司人力资源状况4

（二）X企业人才流失现状及原因分析5

1、年轻员工流失较多5

2、中高级人才流动性较大5

3.X企业人才流失主要原因分析5

三、X企业人才流失的对策建议7

（一）加强企业管理7

1、健全管理制度7

2、加强企业培训7

3、建立企业文化7

（二）提高企业管理者素质8

1、树立现代管理理念8

2、提高自身职业素养8

3、抛弃家族式管理模式9

(三)加强员工管理制度建设9

1、完善员工保障制度9

2、加强员工成长平台制度建设9

参考文献10

致谢11