论绩效管理对员工及企业的利

摘要

经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测。各个企业也都面临着很大的挑战。对一个而企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工目标保持一致，是企业长久发展的保障。人才是企业生存和发展的关键因素，创新是企业的动力，知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。人力资源的储备是一个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工作的顺利进行，想要使企业利于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不可少的。企业外部环境的变黄莫测和外部的竞争压力，给企业带来了很大的压力，一般来说，传统的绩效管理只注重考核的结果，不结合员工的日常工作状态，只注重管理本身，对于最后的绩效反馈工作进行不了有效的沟通，而没有形成系统的科学的评估体系。本文将从员工及企业的不同角度分析绩效管理带来的利弊。

关键词　绩效管理 KPI 阿里巴巴 海底捞 

目录

摘要I

一、绩效管理给企业带来的利1

（一）绩效管理对企业重要性的分析1

（二）绩效管理给企业带来的利益1

1.什么是KPI1

2. KPI对企业带来的好处及不妥之处2

（三）合理的绩效管理制度对企业的重要性2

二、绩效管理给企业带来的弊2

（一）企业在实施绩效管理制度中存在的问题2

（1）管理缺乏系统性2

（2）盲目选择管理办法.3

（3）绩效考核标准不科学.3

（二）针对以上问题的解决措施3

1、建立完整的绩效考核体系.3

2、科学的进行工作分析.4

3、明确定义合理的绩效考核标准4

三、绩效管理对员工的利弊4

（一）绩效管理对员工的好处4

1、绩效管理对员工的意义.4

2、好的绩效管理能够增加员工的工作积极性.4

（二）绩效管理对员工5

1、绩效管理对员工的不足5

2、成本较高5

3、会产生一定的不公平性6

四、绩效管理对员工及企业都是相互的6

（一）如何制定合理的绩效管理制度6

（二）绩效管理对员工及企业是相互相成的6

结论7

参考文献8

致谢9