企业激励机制探讨---以富士康B次集团为例

摘    要

人力资源是现代企业的战略资源，是企业发展的关键因素。激励是人力资源的重要组成部分，企业要想发展壮大，就必须重视激励机制的建立和完善。

如何能制定最有效的激励措施是每一个企业生存发展非常重要的工作。有些企业只制定片面的激励措施，不但没有预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对富士康B次集团激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的管理效率。

企业激励机制的最基本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，提高他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

关键词　激励机制 激励措施 管理效率 员工 满意度

目    录

摘    要I

目    录I

一、激励理论概述1

（一）激励的含义1

（二）企业员工激励的重要作用1

二、富士康B次集团激励问题2

（一）富士康B次集团简介2

（二）激励问题2

1.员工激励理念陈旧2

2.激励过程中缺乏沟通2

3.员工激励方式单一性3

4.员工缺乏自我激励意识3

5.公司员工晋升困难3

三、富士康B次集团激励问题原因分析5

（一）管理者对员工激励的重要性认识不足5

（二）忽视员工利益单方面制定激励机制5

四、企业员工激励的改善对策与建议6

（一）提高激励机制的执行力度6

（二）激励过程应多沟通，重视与员工情感交流6

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励6

（四）让员工积极参与管理7

（五）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式7

1.进行薪酬制度改革7

2.综合运用多种激励方式8

参考文献9

致    谢10