员工激励机制的实践与探索——以杭州西子石川岛停车设备有限公司为例

XCLW28072  员工激励机制的实践与探索——以杭州西子石川岛停车设备有限公司为例  (字数：10023)

目录

    内容摘要 ……………………………………………………………………… 2

引言……………………………………………………………………… 3

一、员工激励概述 …………………………………………………………… 4

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 ……………………… 4

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 ………………………… 4

（三）激励有助于增强企业的凝聚力 ……………………………………… 4

二、杭州西子石川岛停车设备有限公司员工激励现状与存在的问   题 ………………………………5

（一）杭州西子石川岛停车设备有限公司员工激励的现状 ………………………………………… 5

1. 以绩效考核为基础，以奖金为主要激励方式………………………… 5

2. 激励措施适当向优秀员工倾斜 ……………………………………… 5

3. 薪酬激励和感情激励 ………………………………………………… 5

（二）杭州西子石川岛停车设备有限公司员工激励中存在的问题 …………………………………6

1. 重视物质奖励，激励方式单一  ……………………………………… 6

2. 重奖与轻罚，激励方式落后…………………………………………… 6

3. 考核方式不完善，激励有失公平……………………………………… 7

4. 缺乏柔性的企业文化和情感激励 …………………………………… 7

三、完善杭州西子石川岛停车设备有限公司激励机制的建议 ……………………………………… 8

（一）丰富激励手段，采取多样化的激励方式 ……………………………… 8

（二）完善考核方式，做到赏罚分明，赏罚并重 ……………………………9 

（三）关怀员工，尊重员工，注重情感激励 …………………………………11

总    结  …………………………………………………………………… 12

参考文献  ………………………………………………………………… 13

摘要

在知识经济时代，企业与企业的竞争就是人力资源的竞争。企业的管理者除了要善于竞抢人才，管理人才，最重要的一点，就是要善于运用激励机制，利用各种诱导因素，进一步激发员工的内在潜能，使员工发挥更大的效能，以帮助其达到既定的目标。因此，企业建立科学有效的激励机制具有十分重要的意义。基于上述背景，本文在阐述激励概念和作用的基础上，以理论与实例相结合的研究方法，分析了杭州西子石川岛停车设备有限公司文化发展有限公司员工激励的现状和存在的问题，并就如何完善该企业激励机制提出相关建议和对策，为民营企业的人力资源管理工作提供参考。

关键词　人力资源管理；激励机制；问题与建议