中小企业人才流失问题研究

目录

摘要1

一、引言2

二、中小企业人才流失的原因分析2

（一）企业人力资源管理不当，引起人才流失2

1.激励制度不合理，难以调动人才的积极性2

2.员工培训制度不健全，影响人才能力的提升2

（二）人才自身原因，导致频繁跳槽3

1.人才自我追求不断提高，对现有企业的满意度降低3

2.人才职业道德不高，对企业缺乏忠诚感3

（三）社会环境影响，加剧人才跳槽4

1.企业间人才的争夺，导致人才流失4

2.社会求职观念，影响人才跳槽4

三、企业人才流失的危害4

（一）人才的流失，会削弱企业的竞争实力4

（二）人才的流失，会损害企业在社会上的形象4

（三）人才的流失，会冲击在职员工的心理和情绪5

四、减少中小企业人才流失的对策5

（一）树立正确的用人理念，增强企业的凝聚力5

1.树立人本管理思想，增强人才对企业的归属感5

2.构建员工职业生涯发展阶梯，促进人才成长发展5

（二）加强企业人力管理制度建设，用制度留人6

1.完善薪酬制度，科学构建激励体制6

2.构建人才流失风险预警机制，注重人才储备6

（三）重视企业文化建设，运用文化留人7

1.注重企业文化建设，增强员工的主人翁意识7

2.提升企业管理者的素质，注重和谐企业人际关系的营造7

参考文献7

摘要

在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，而竞争的核心越来越体现在人才的竞争。从某种程度而言，企业拥有了人才就拥有了立足市场的筹码。然而，现在很多企业因管理的不规范、薪酬制度的不合理以及企业文化建设落后等问题的存在，使得人才流失现象严重，严重制约了企业的持续发展。为此，本文对企业人才流失问题进行了研究，在分析中小企业人才流失的原因的基础上，提出了减少中小企业人才流失的对策。本文的撰写利于引导企业更好的看待和善待人才，不断优化自我管理留住人才。

关键词：人才流失；原因；对策引言：