浅谈中小企业人力资源管理

摘要

中小企业在促进中国经济发展，特别是缓解就业压力等方面发挥着越来越重要的作用。然而，由于历史原因和中小企业自身的特点，在用人理念和管理机制上存在着诸多缺陷。这些问题对中小企业来说是致命的，严重阻碍了中小企业的发展步伐。本文旨在分析当前人力资源管理在中小企业中的重要作用，探讨中小企业人力资源存在的问题：1、缺乏人力资源战略规划；2、人员有效激励机制缺失；3、人力资源投入少，对员工缺乏培训；并在此基础上提出相关建议。解决中小企业人力资源管理问题的对策，旨在更好地指导中小企业的稳定健康发展，促进企业获得更高的效益，甚至带动社会经济的发展。

关键词   中小企业   人力资源管理   重要性   存在问题   对策

引言

进入21世纪，特别是中国加入WTO后，国内企业逐渐融入无国界经济体制和全球化、网络化的商经营环境，国内企业与国际企业的竞争日益激烈。人力资源管理在全球竞争中的作用尤为突出，已成为企业生存和发展的核心竞争力。

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动经济发展的重要力量，也是我国国民经济快速增长的重要支撑力量。然而，中国中小企业的人力资源管理还处于探索的初级阶段。本文着重论述了中小企业人力资源管理的重要性、存在的问题及解决办法。

目录

摘要1

引言2

一、人力资源管理的内涵及其在中小企业的重要性4

（一）人力资源管理的基本内涵4

（二）人力资源管理在中小企业中的重要作用4

二、中小企业人力资源管理存在的问题5

（一）缺乏人力资源战略规划5

（二）缺失有效的人员激励机制6

1、激励机制缺乏系统性和科学性。6

2、激励措施缺乏针对性和综合性。6

3、激励机制缺乏公平性。6

（三）人力资源投资小，忽略对员工的培训6

（四）缺乏科学的用人理念7

（五） 企业文化建设缺失7

1.1企业文化不受重视。7

1.2 企业文化缺乏特色。7

1.3企业文化留于形式。7

1.4大家族文化8

 三、关于中小企业人力资源管理的对策研究8

（一） 制定人力资源总体规划8

（二）建立和健全有效的激励机制8

（三）建立企业培训系统，完善员工培训机制。9

（四）建立科学有效的用人机制10

（五）注重企业文化建设11

结束语12

参考文献13

致谢14