转型科技企业的员工技能提升与人才开发对策研究--以浙江A公司为例

摘  要

    我国经济进入“新常态”，更强调创新驱动发展。但是，许多转型企业在人才培养、吸引与使用方面存在一些问题，这些问题可能成为企业发展的瓶颈。本文通过对浙江省一家转型科技企业A公司的案例分析，指出转型企业存在人才短缺问题的深层次原因，指出当前企业存在“只引进、不开发”、“只使用、不提升”等弊病，指出企业在人才开发问题上存在一定短视，没有形成有效的企业人才开发机制，致使企业丧失发展后劲。本文还提出了健全A公司人才开发机制的具体对策，包括：确立完整的企业内部人才开发和储备战略；制定企业员工技能持续性提升计划与保障措施；注重复合型人才的培养；构建良好的人才发展激励制度等。

关键词　转型企业；人才开发；激励

目  录

引  言1

一、 转型企业人才开发概述2

（一）转型时期企业的人才需求特征2

（二）转型企业人才需求困境2

（三）转型企业解决人才困境的途径和方法3

二、 A公司转型发展遇到的人才开发与管理问题4

（一）新技术开发受阻，关键技术人员短缺4

（二） 技术开发过程中研发队伍不稳定4

（三）原有的专业人才、管理人员与新产业、新技术对接乏力4

（四）急需跨领域的复合型人才4

三、 A公司人才短缺问题的深层次原因5

（一） 在人才开发问题上存在一定程度短视5

（二） 没有意识到已有技术人员知识更新的重要性5

（三）在企业员工的技能提升与人才开发的投入力度不足5

（四）没有建立起企业人才储备的战略理念6

（五）在人才使用方面，缺乏制度性激励，且机制单一6

四、 健全A公司人才开发机制的对策7

（一）确立完整的企业人才开发与储备战略7

（二）制定企业员工技能持续性提升计划与保障措施7

（三） 注重复合型人才的培养7

（四） 构建良好的人才发展激励制度7

五、 参考文献9

六、 致  谢11