浙江民营企业员工激励机制研究

摘要

随着经济的发展，民营企业的定位越来越高。而浙江省是民营企业发展较快的地区，但人才的流动较频繁。怎样留住人才，提高

企业的竞争力是所有企业都关心的问题，合理的员工激励制度是留住人才关键所在。现今，民营企业的员工激励制度存在着一些问题，作为企业的领导者和管理者，在制定制度的时候就必须遵守一定的原则，使用多重激励，对不同的员工采用不同的方式。这样才能使员工有归属感，对企业忠诚，才能达到激励的目的。

关键词  民营企业; 员工激励制度;制度实施

目录

摘要I

一、激励与激励机制的概述2

（一）激励的概念及内容2

（二）如何科学的进行员工激励2

二、　浙江省民营企业的现状分析2

（一）浙江省民营企业的特点2

（二）浙江民营企业员工激励现状2

三、改进和完善民营企业员工激励机制的对策5

（一）、用情感留住核心员工5

（二）、为员工提供良好的学习机会和晋升空间5

（三）、建立沟通与反馈机制6

（四）、薪酬激励应人而定6

（五）、重视福利保障体系建设7

五、结论及建议9

参考文献10

致谢11