论家族企业“中国式”企业文化管理的激励作用

摘要

全球化的市场竞争，既使得家族企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望家族企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。随着中国的全面对外开放，家族企业在市场上将面临更加激烈的竞争，如何在国际市场中处于不败之地，是国内家族企业面临的一个重大的难题。中国式家族企业文化作为家族企业的灵魂，在家族企业发展中的作用日益凸显，受到更多的关注和重视。家族企业间的竞争，已从单一的产品竞争逐步转变成深层次的中国式家族企业文化的竞争。本文从员工激励和企业文化建设两个角度对家族企业的中国式企业文化管理的激励作用进行了分析和解读。

关键词  家族企业；中国式企业文化；激励作用

目录

摘要I

绪论1

一、相关理论概述2

（一）企业文化的概念、特点及作用2

（二）员工激励的概念2

（三）企业文化与员工激励的关系3

二、家族企业的“中国式”企业文化的特点及作用4

（一）家族企业的“中国式”企业文化的主要特点4

1.家长领导的权威性4

2.难以逾越的等级差4

3.人治的管理文化4

4.血缘亲情的稳定4

（二）家族企业“中国式”企业文化的激励作用4

1.为家族企业提供稳定有力的精神支持4

2.对员工有软硬双重的激励作用5

3.能增强企业的团队凝聚力5

4.通过文化约束激励员工5

三、家族企业的“中国式”企业文化激励中存在的问题6

（一）“中国式”企业文化仍存在糟粕6

（二）家族管理文化造成普通员工疏离感6

（三）人治管理文化难以形成持久激励6

（四）等级观念扼杀员工创新性与进取心6

四、建设“中国式”企业文化的对策7

（一）物质激励与精神激励相结合7

（二）引导员工融入新“家”，加强人文关怀建设7

（三）激励形式的多样化和差异化8

（四）建立平等开放的企业文化8

五、总结与展望9

（一）总结9

（二）展望9

参考文献10

致谢11