企业员工激励理论的研究与实践

摘要

    随着时代的发展，对于人才的需要日益增大，对于的人才的竞争也日渐激烈，人力资源是企业的重要资源，是企业兴衰成败的关键因素，任何酒店想要健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。我国酒店业属于对外开放较早的行业，在改革开放30年来通过借鉴与自身摸索的过程中，人力资源管理水平有了很大的提高，但在酒店激励方面，与发达国家酒店仍存在一定差距。本文主要从理论出发，结合相应实践案例，从企业根本找出问题所在，通过改变组织架构以及管理者的管理水平及方式来改善酒店激励的现状，从而让员工达到一个良好的从业环境。

关键词　激励 酒店 发展 实践 

目录

摘要I

引言1

一、激励理论分析以及酒店业的激励理论分析2

（一）关于激励理论的简介………………………………………………..2

（二）酒店管理中激励的内容………………………………………………...2

二、酒店激励的现实操作及存在问题3

（一）员工激励存在的问题…………………………………………………...3

（二）员工激励存在问题的原因分析………………………………………...4

三、提高酒店激励理论与实践的结合5

（一）构建激励机制的基本原则……………………………………………..5

（二）建立现代新型激励机制………………………………………………..5

四  结束语8

参考文献9

致谢10