浅析VFI公司的人力资源管理模式

摘要

全球化经济的不断加速进步,使得各行业市场竞争愈演愈烈。进入中国的外资企业,多数都取得了成功,对中国经济增长做出了贡献。随着我国市场经济体制的建立和完善,我国劳动力的配置也在发生质的变化，企业为了能够得以更加快速的发展，必须根据市场的不断变化进行自身组织管理模式的改进与完善。为了能够对企业长期发展起到很好的促进作用，促进企业的可持续发展的一个关键的内容是合理科学的人力资源管理模式。通过对国内外人力资源管理模式研究的学习，本文基于对人力资源管理的认知，就VFI公司中国的人力资源管理进行研究分析，研究该企业的人力资源管理模式现状和特点，归纳当前存在的问题，并给出一些改进的管理建议，促进VFI在中国市场的可持续性战略发展目标的实现。

关键词　人力资源管理；跨国企业；文化；以人为本 

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摘要I

引言..1

一、美国VFI公司概况………………………………………………2-3

（一）美国VFI公司发展历史2

（二）VFI的中国市场发展2

（三）VFI的跨国文化背景2

（四）VFI的人力资源概况3

二、VFI美资跨国公司的人力资源管理模式4-6

（一）VFI的人力资源管理特点4

（二）VFI中国的人力资源管理现状................................4-5

1.企业对人力资源的重视度不足4

2.企业员工流动性较高4

3.综合管理控制水平不足4-5

4.缺乏连贯持续性的企业培训5

（三）VFI中国的人力资源管理模式存在的问题.......................5-6

1.“以人为本”管理理念的缺乏导致人力储备不足..................................5

2.人力资源管理制度不够合理.................................................. 5

3.人力资源管理缺乏与企业发展战略有效结合5-6

4.激励机制的不够完善和企业文化对员工积极作用的不够重视6

三、VFI人力资源管理模式的融合趋势和建议7-8

（一）VFI人力资源管理模式国际化融合的发展趋势7

（二）VFI人力资源管理模式的发展建议7-8

1.积极引进高素质综合性管理人才，实现以人为本...............................7-8

2.制定合理有效的人力资源管理制度............................................ 8

3.把人力资源管理放在企业的战略地位8

4.融合多国文化,让企业文化和合理激励机制提升企业员工凝聚力8

参考文献9

致谢10