民营医药公司人力资源管理存在的问题及对策分析----以正源医药公司为例

摘要

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”[冯玉花. 激励机制是人力资源管理的核心[J]. 中国管理信息化, 2012, 15(22):66-67. ]认为人力资源是企业发展的根本要素。随着中国社会经济和人民生活水平的提高的快速发展，人们越来越重视健康。相对的我国医药行业的发展也越来越好。在这个充满机遇、充满挑战的时代，我国中小型民营医药企业相对于一些大型的国有医药企业还是有所差距的，还存在着许多问题。本文以正源医药公司为研究对象，分析正源医药公司的人力资源的现状，结合人力资源管理方面的诸多理论和相关文献，梳理出了正源医药公司在人力资源管理方面存在着严重的的问题，并提出了相应的对策，从而说明民营医药企业人力资源管理的重要性，以期待对民营医药企业的发展提供帮助。

关键词　医药公司 人力资源管理 存在的问题 对策分析

目录

摘要I

一、医药企业人力资源管理的重要性1

二、正源医药公司人力资源管理存在的问题分析2

（一）正源医药公司概况2

（二）正源医药公司人力资源管理存在的问题2

1.人力资源管理观念落后2

2.家族式人力资源管理模式较为普遍3

3.人才开发与培训不到位3

4.员工流失频繁3

5.绩效考核与鼓励机制不健全4

三、改善正源医药企业人力资源管理的对策5

（一）调整人力资源战略目标5

（二）重视员工培训，建立科学的员工培训体系5

（三）科学招聘，用好人才5

（四）完善激励机制，留好人才6

四、结束语7

参考文献8