浅谈中小企业人力资源管理

目    录

摘要.................................................................................................1

一、中小企业人力资源管理的特点...................................................2

1.管理者能力强..................................................................................2

2.用人机制、经营方式较为灵活........................................................2

3.了解员工较为方便...........................................................................2

二、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性..............3

1.复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理...................3

2.人力资源竞争力是企业核心竞争力.................................................3

3. 人力资源战略是企业战略成功实施的保障....................................3

三、中小企业人力资源管理存在的问题.............................................4

1.管理观念落后，缺乏先进的人力资源管理理念...............................5

2.员工招聘和选拔环节随意性较强.....................................................6

3.管理制度不完善...............................................................................6

4.未能对员工进行有效的培训............................................................7

5.缺乏对员工职业生涯的规划............................................................7

6.薪酬制度不公平,导致企业内忧外患............................................7

7.企业人力资源管理中忽视企业文化建设...............................8

四、 中小企业人力资源管理策略.....................................................8

1.强化“第一资源”理念，进行人力资源理念创新..........................8

2.增强中小企业在员工招聘和选拔方面的严格性..............................9

3.人力资源管理制度创新....................................................................9

4.重视人力资源培训，加大人力资源的开发投资..............................10

5.为员工制定科学的职业生涯发展规划...........................................10

6.建立科学有效的多元化薪酬体系...........................................11

7.树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造良的企业环境.......................................................................................11

五、结语...........................................................................................12

 参考文献13

 致谢14

摘要：人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。在激烈的市场竞争中，为了实现自身的生存和发展，中小企业对人力资源管理提出了更高的要求，并将人力资源管理上升到企业战略的高度，通过制定实施人力资源管理策略，不断适应市场竞争。中小企业发展过程中，人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大的程度上制约了其发展。本文分析了中小企业人力资源管理中的主要问题，其管理观念落后，员工招聘和选拔环节随意性较强，管理制度不完善，缺乏对员工职业生涯的规划，薪酬制度不公平，企业人力资源管理中忽视企业文化建设等问题，并对中小企业实施人力资源管理提出了建议及对策。