浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘要：我国是中小型企业的大国,但还远远不是中小型企业的强国,大力发展中小型企业不仅是我国改革开放,发展市场经济的必然趋势,也是我国“十二五”经济体制改革的一个重要方向。因此,如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是我国中小型企业现阶段面临的严峻课题。中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源,人才是企业最宝贵的资本,谁拥有一流的人才,谁就能够拥有一流的企业和一流的效益、中小型企业只有吸引人才,留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。

关键词：中小型企业；人力资源； 人力资源管理

目  录

1 引言3

2人力资源管理概述…….............................................................................................3

3 中小型企业人力资源管理问题3

3.1人力资源管理基础性工作薄弱3

3.2 缺乏人力资源的战略规划4

3.3 企业薪酬激励约束制度不到位4

3.4 中小型企业的人员流失严重并缺乏控制4

3.5 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性4

4中小型企业走出人力资源管理困境的对策4

4.1完善员工的考评制度和方法5

4.2改进薪酬制度5

4.3 加强员工的业务培训5

4.3.1 新员工实习培训6

4.3.2 员工岗上培训6

4.4中小企业要建立起灵活的激励机制6

4.4.1 语言激励6

4.4.2 学习激励6

4.4.3 需求激励6

4.4.4 职位晋升激励6

4.5 构建企业文化6

5结论7

参考文献7