中小企业现代人力资源管理设计与实现 (2)

摘要

改革开放以来，我国中小企业得到迅猛发展，在国内一、二线城市都已经发挥着重要的贡献。在激烈的市场竞争中，中小企业为了保持自己的核心地位，提升竞争力，不断将发展的重点放在对招贤纳士上，尤其是中小企业。然而中小企业在人力资源管理方面暴露出来的问题，不利于中小企业员工的稳定性，也很难激发员工的工作积极性。本文认为，中小企业人力资源管理存在的主要问题在于：中小企业人力资源开发不足、薪酬体系不完善、绩效未能发挥激励作用。而要解决这些问题，首先要优化人员招聘策略，建立合理的人才选拔体系，其次要建立科学的绩效考核体系，最后需要完善薪酬制度，加强员工激励。

关键词：中小型企业；人力资源；管理

目录

摘要I

引言1

1. 中小企业人力资源管理存在的问题2

1.1 企业人力资源开发不足2

1.2 薪酬体系不完善1

1.3 绩效未能发挥激励作用1

2. 中小企业人力资源管理的对策4

2.1 优化人员招聘策略，建立合理的人才选拔体系4

2.2 建立科学的绩效考核体系4

2.3 完善薪酬制度，加强员工激励1

结束语6

参考文献7

致谢8