论员工薪酬与绩效

摘 要

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此，建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制，是发挥最佳员工激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展的重要手段。

绩效管理作为企业人力资源管理的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当，不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而实现企业可持续发展

关键词:  绩效考核 薪酬激励机制 绩效管理，薪酬管理

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摘要1

一、薪酬与绩效概念及定义4

（一）薪酬概念及定义4

（二）绩效概念及定义4

二、绩效管理和薪酬管理的关系4

（一）企业薪酬与绩效挂钩4

（二）绩效考核要有薪酬制度支持4

（三）绩效考核与薪酬激励机制的互动效应5

三、薪酬管理与绩效管理方面的一些现状与问题5

（一）薪酬管理的现状与问题5

1企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强5

2企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术5

3薪酬制度没有与企业战略相结合5

4企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析5

5没有建立完整的薪酬分配体系5

（二）绩效管理方面的现状与问题6

1考核目的不明确，存在较大偏差6

2重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理6

3强调被考核者而忽视了考核者6

4把绩效考核简单化6

四、企业绩效考核和薪酬设计的对比分析6

（一）西方发达国家企业绩效的分析6

（二）中国中小企业绩效的分析6

五、薪酬管理与绩效管理方面的对策及建议7

（一）薪酬管理方面的对策及建议7

1建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略

7

2完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管理和绩效管理相挂钩

7

3重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性7

4完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重，确保留住优秀人才8

5完善员工的晋薪机制8

（二）绩效管理方面的对策及建议8

六、结论9

参考文献9

致谢9