论战略性人力资源管理的作用和途径

论文编号:RL137  论文字数:3748,页数:05

论战略性人力资源管理的作用和用途
［摘要］随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提  高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。
［关键词］战略性；人力资源管理；竞争优势
    
 战略性人力资源管理，是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越体现为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向指导计划。而战略性人力资源管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人力资源战略相一致，以符合企业的战略需求，引导所有的人力资源活动都围绕着企业的战略目标进行，为企业战略的制定实施创造条件。其目的是要通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工，使其获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。

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