人力资源的个性化管理

论文编号:RL180  论文字数:5523,页数:04

人力资源的个性化管理
 【摘要】以人为本是企业管理的核心内容，而个性化管理则是实现以人为本的人力资源管理的关键环节。本文从个性化管理的内涵着手，结合案例着重分析了如何对员工实施个性化管理。从而真正做到人力资源的以人为本。
 【关键词】个性   个性化管理   激励    创新
 
 我们常常把企业视为一个团队，但其每一个企业员工毕竟是个性化的人，每个人在企业中又扮演着不同的角色，他们都有着自己个性化的处事风格、思维方式和追求目标。正是这种千差万别的个性，才是企业前进的源泉和动力；才能够在团队共同目标的实现中相互协作、优势互补，为团队整体目标的实现做出最大的贡献。正如Intel前总裁格罗夫说过的：“张扬的个性和不屈不绕的坚定信念是引导整个团队走向成功的重要因素。”①
 随着企业规模的不断扩展，跨地区跨国企业的不断增多，企业的员工呈现出分散化、个性化的趋势。传统单纯的人力资源人事管理技术已经不能适应现代企业发展的需要，为了满足员工个性化的需求，传统人力资源管理的许多职能已经发生了很大变化，对员工进行有针对性的个性化的人力资源管理已经成为人力资源管理创新的趋势之一。

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