浅析国有企业绩效管理的误区和对策

论文编号:RL201  论文字数:6589,页数:05

浅析国有企业绩效管理的误区和对策
[摘 要] 绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。这一被许多企业使用的常规管理工具，由于国有企业管理者在认识和执行上均存在误区，使之不但不能起到积极的作用，反而引发出许多意想不到的问题。本文从绩效管理理论入手，分析了国有企业绩效管理中存在的误区、产生的主要原因，并对寻求有效的绩效管理途径进行了初浅的探讨。
[关键词]    绩效管理  误区  对策

 绩效管理所追求的目标就是企业的高效运作和高质量、高效率的收益回报。实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段，是实现企业战略目标的需要。近年来，随着国有企业改革的不断深化，许多国有单位在绩效管理方面先后进行了积极的探索，但是在实施绩效考核的过程中却存在着许多问题，良好的动机往往带来事与愿违的结果，不仅没有达到提高员工绩效的目的，反而出现了不适症。本文就绩效管理理论及绩效管理过程进行了诠解，在对国有企业绩效管理误区及产生的原因进行分析的基础上，提出了解决国有企业绩效管理问题的对策

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