大兴集团绩效考核管理战略思考

论文编号:RL227  论文字数:6276,页数:05

 大兴集团绩效考核管理战略思考
 
[摘 要] 大兴集团是集整车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈四位一体的大型汽车经销商，即行业所称的4S店。经过几年的发展，大兴集团的业务已拓展到众多知名汽车品牌，以及汽车服务的各个领域，在业界率先树立起规范、专业、先进的汽车销售模式。随着企业的发展和汽车服务市场竞争日益激烈，大兴集团开始绩效考核改革，其核心是推行360度绩效考核体系。但并未达到预期的效果，本文分析了大兴集团在应用360度绩效考核系统中出现的问题，并提出了解决建议。
[关键词] 大兴集团  绩效考核 360度考核    战略对策

 大兴集团是集整车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈四位一体的大型汽车经销商，即行业所称的4S店。其业务已拓展到众多知名汽车品牌，以及汽车服务的各个领域，在业界率先树立起规范、专业、先进的汽车销售模式。

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