浅论中小企业人力资源管理

摘要：本论文针对中小企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念、从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式、人力资本的投入严重不足、缺乏长期有效的薪酬与激励制度等问题展开分析，结合人力资源管理相关理论，分析了造成这些问题的成因，并提出了中小企业人力资源管理的对策建议：树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作、在组织机构的建设中，引进职业经理人体制、采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性等。

关键词：中小企业；人力资源管理

目录

引言 2

一、中小企业及其人力资源管理研究的意义 3

（一）企业界定标准 3

（二）中小企业人力资源管理研究的意义 3

二、中小企业人力资源管理存在的问题及成因 4

（一）缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念 4

（二）从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式 5

（三）人力资源部门功能定位不清，人力资源配置随意性很强 5

（四）人力资本的投入严重不足 6

（五）缺乏长期有效的薪酬与激励制度，人才流动率高 7

（六）企业文化建设滞后 7

三、中小企业人力资源管理的对策 8

（一）树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作 8

（二）在组织机构的建设中，引进职业经理人体制 8

（三）提高人力资源管理人员的素质 8

（四）采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性 9

（五）加大人力资本的投入，实施可持续的培训计划 9

（六）塑造企业文化，凝聚团队力量 9

结束语 10

参考文献： 10