国有企业经营者年薪制的思考

国有企业经营者年薪制的思考

[摘 要] 经营者年薪制作为激励制度,主要包括三个方面的内容:报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位,必须对企业实施建立现代企业制度的改造,必须改革企业经营者任用制度,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中,必须正确界定年薪确定主体,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系,年薪制和企业领导班子成员的关系,年薪制和经营者职务消费的关系,年薪制与其他激励制度的关系。

[关键词] 企业 经营者 年薪制 改革