企业人员招录、培训的主要方法及应用研究

摘要

人才招录是企业补充人才及储备人才的主要渠道，招录是否具有科学性决定了企业能否找到合适的人才，决定了企业人才质量的优劣。人才招录和企业培训作为人力资源管理的重点要素，近年来渐受重视，但因多方面原因，实际应用效果却不尽如人意。本论文从介绍人才招录的准备工作入手，分析和阐述了人才招录、企业培训的常见方法、优劣分析及实际应用，最后探讨了人才招录及企业培训的现状与发展趋势，为实现有效的人力资源管理提供了依据。

关键词　人才招录  培训  工具  趋势

目录

引言 3

一、人才招录的常见方法及实际应用 4

（一） 人才招录的准备工作 4

1.招录需求的明确和岗位相关细则要求 4

2.招录渠道的分析与选择 4

3.招录信息的拟定与宣传 4

4.招录前相关资料、接待、测试 4

5.面试官与面试题库 4

（二） 常见的人才招录渠道 4

1.现场招聘 4

2.网络招聘 5

3.内部竞聘 5

4.校园招聘 5

5.第三方招聘 5

6.微信招聘 5

7.社群招聘 5

8.其他社交平台招聘 5

（三）人才面试测评维度 6

1.知识测评 6

2.能力测评 6

3.经验测评 7

4.素养测评 7

（三） 人才选拔过程与选拔工具 7

1.选拔过程 7

2.选拔工具 8

二、企业传统培训方法及优劣分析 9

（一） 演示法 9

1． 讲授法 9

2． 视听法 9

（二） 体验法 10

1. 角色扮演 10

2. 案例研究 10

3. 商业游戏 11

4. 仿真学习 11

5. 行为示范 12

三、培训设计 12

（一）培训设计程序 12

（二）培训设计的模型 12

四、人才招录、企业培训的发展趋势 13

（一）人才招录的发展趋势 13

（二）企业培训的发展趋势 13

1. 培训部在知识管理方面扮演更重要的角色 13

2．权力下放 13

3． 培训的非正式化 14

4. 工作场所培训师的出现 14

五、结束语 14

参考文献 15

致谢 16