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浅谈激励理论在管理工作中的运用

本文ID:LW201674

(字数：10915)

浅谈激励理论在管理工作中的运用

XCLW3985 浅谈激励理论在管理工作中的运用 (字数：10915)

目录

摘要 I

引言 1

一、现代激励理论概述 2

（一）激励的定义及核心过程概述 2

（二）几种重要的激励理论 2

1马斯洛的层次需要论 2

2赫兹伯格的双因素理论 3

3弗隆的期望理论 3

4亚当斯的公平理论 3

5斯金纳的强化理论 3

（三）激励理论的思考 3

1公平理论 3

2反向激励法 4

3危机激励法 4

（四）激励理论的思考 4

1有助于建立企业氛围 4

2促进工作效率 5

3造就好的竞争环境 5

4有利于人力资源工作 5

5各职能部门分工明确 6

二、激励理论在企业管理中存在的问题及常见问题 7

（一）激励理论在企业管理中存在的问题 7

1企业管理意识落后 7

2存在盲目激励现象 7

3激励机制无差别化 7

4奖励就是激励的误区 8

5激励过程缺少沟通 8

（二）企业管理中激励机制常见的问题 9

1缺乏有效的个体激励机制 10

2物质激励与精神激励有失偏重 10

3怀疑下级的能力而不授权 10

4缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 10

5存在许多激励误区 11

三、激励理论在管理工作中的对策建议 12

（一）分析企业简介 12

（二）目标设置理论的运用 12

（三）强化理论的运用 13

（四）期望理论的运用 14

参考文献 15

致谢 16

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