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港资民营企业员工激励机制的现状及对策–以深圳市为例

本文ID:LW201691

(字数：8452)

港资民营企业员工激励机制的现状及对策–以深圳市为例

XCLW4002 港资民营企业员工激励机制的现状及对策–以深圳市为例 (字数：8452)

目录

摘要 I

一、引言 1

(一)研究背景 1

(二)研究内容 1

(三)研究意义 1

二、相关理论及研究综述 4

（一）相关理论介绍 4

（二）研究综述 4

三、现阶段家族企业激励机制存在的问题及原因探究 5

（一）家族企业员工激励机制存在的问题 5

1.重物质鼓励轻精神关怀 5

2.薪酬结构不合理 5

3.培训机制不完善 5

4.员工价值与企业目标未得到有效整合 6

（二）家族企业员工激励机制问题的原因 7

1.企业目光短浅 7

2.企业领导者综合素质不高，忽视与员工的情感交流 7

3.经营管理模式的制约 7

4.缺乏公平合理的评价系统 8

四、现阶段家族企业激励策略建议 9

（一）提升家族企业主价值取向和战略视野 9

（二）塑造企业文化，注重人文精神 9

（三）创新管理模式，建立公平合理的退出和代际传承激励机制 9

（四）建立公平的评价体系和科学的绩效制度 10

五、家族企业案例分析 11

（一）方太企业简介 11

（二）方太企业激励现状及问题 11

（三）方太企业激励机制的建立和启示 11

六、结论 13

参考文献 14

致谢 15

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