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论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (2)

本文ID:LW201734

(字数：7329)

论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (2)

XCLW4045 论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (2) (字数：7329)

目录

摘要 I

一、绩效考核的含义及目的 2

（一）何为绩效考核 2

（二）绩效考核制度在企业管理中的作用 2

1、绩效考核是对员工业绩的评定与认可 2

2、为确定员工的薪酬管理提供依据 2

3、绩效考核结果也是决定人员调配、职务升降和淘汰的重要标准 3

4、为人员培训提供依据 3

二、中小企业的绩效考核制度存在的问题 4

（一）企业管理者和员工对绩效考核的认识模糊 4

（二）绩效考核制度设置不科学 4

（三）考核者的主观性强，容易出现偏差 4

1、晕轮效应（又名晕圈效益或光环效应） 4

2、趋中效应（又名趋众倾向或趋中性错误） 5

3、近期效应（又名近因性错误） 5

4、对比效应（又名类比错误） 5

5、过宽或过严倾向（又名宽厚性和严厉性错误） 5

6、定势效应 5

7、自我比较错误 5

8、以往评价记录的影响 5

9、直线管理者角色定位错误 6

（四）缺乏有效的绩效沟通与反馈 6

三、我国中小企业绩效考核制度的完善建议 7

（一）塑造健康的绩效考核文化，提高员工的认识度 7

（二）科学地设计合理的绩效考核制度 7

（三）合理的选择考核者和考核信息并对他进行心理偏差的培训 8

（四）公开考核过程和考核结果，进行绩效沟通和绩效反馈 8

参考文献 10

致谢 11

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