基于绩效管理的企业考核体系再设计 ---以温州东兴拉链有限公司为例

基于绩效管理的企业考核体系再设计 ---以温州东兴拉链有限公司为例

摘要：我国传统企业一直采用的是比较落后的管理方式，对于员工的考核也是比较随意的。近年来我国总体经济发展速度逐渐放缓，经济发展步入新常态，但我国企业数量却不断的在增长，特别是私营企业。可想而知，企业间的竞争会越来越激烈。随着有形要素的竞争，优势逐渐消失，企业的隐形资产譬如人力资源，受到了当下企业强烈的关注。因此企业需要与时俱进，采用科学的绩效考核，这样才能是企业得以持续健康发展。本文主要是对中小企业的公司进行绩效管理的重新设计，采用科学的绩效考核方法，主要用的是关键绩效考核法。让后进行专人对东兴拉链公司员工进行绩效考核和绩效跟踪，及时反馈。从而提升员工的专业技能和素养，进一步提高企业的整体效益。

关键词：设计、绩效考核、绩效指标、完善