富士康基层员工激励现状问题及对策

目  录

摘要.......... ...................................................III

一、激励的内涵与作用................................................1

（一）激励的内涵................................................1

（二）激励的作用................................................1

1．通过激励可以提高知名度，吸引人才..........................1

2．提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣..........1

3．造就良性的竞争环境，留住人才..............................2

二、研究背景........................................................2

（一）富士康简介................................................2

（二）富士康人才流失的现状......................................2

三、研究现状与理论基础..............................................3

（一）研究现状与理论基础........................................3

（二）富士康科技集团基层员工激励机制的现状与困境................3

1．富士康集团基层员工的激励机制的现状...... .................4

2．富士康科技集团基层员工激励机制的困境.....................4

（三）富士康科技集团激励机制困境的根源..........................5

1．代工企业低成本竞争模式是富士康科技集团基层...............5

2．泰勒制科学管理模式忽视了员工复杂性需求...................5

3．缺乏针对基层员工长期职业生涯规划.........................6

（四）我国代工企业基层员工激励机制优化的建议....................6

1．提升技术和产品创新能力..................... ..............6

2．应该从管理理念、激励方式等方面着手解决............ ........6

四、研究的意义......................................................7

五、富士康员工激励现状问题及處理對策................................7

（一）富士康员工激励现状及存在的问题............................7

（二)富士康员工激励问题的分析. .................................8

1．员工激励方式单一性.......................................8

2．激励过程中缺乏沟通.......................................8

3．公司员工晋升困难.........................................9

（三)改善富士康员工激励问题的对策... .........................10

1．用激励理论来分析富士康人才流失的原因....................10

2．建立全面的激励措施......................................11

3．用激励理论分析富士康人才流失的对策......................12

4．增进沟通与改善心智模式..................................12

5．建立公平晋升和发展机制..................................13

参考文献........ ..................................................15

致谢............ ..................................................16

摘要

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天，如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。本篇文章通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。文章大体分为对员工激励的含义、作用、进行了简单分析。讲述了部分激励理论的概括，介绍了富士康及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题，最后提出对富士康公司员工激励问题的解决措施。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词:  员工激励；  需求；  积极性