浅谈基层消防文职雇员队伍管理建设问题及对策

摘  要

人力资源是企业和谐发展的第一资源。人力资源的合理开发能全面提高企业员工的综合素质,挖掘人的各种潜能,最终推动企业壮大。反之,人力资源的流失,会变成企业发展绊脚石。据相关资料显示，正常的人才流动率应控制在15%以下，而目前国内一些中小企业人才流失率高达40%。一个员工离职以后，企业从找人到顺利入手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍以上。金华兰溪市公安消防大队从2008年征召第一批文职雇员，8年时间，人员离职率一直居高不下。如何有效地管理消防编外用工队伍，发挥其应有的效能，成为当前消防部队应对消防安全形势、缓解警力不足矛盾的重要课题。针对此情况，本人在阅读远程教育理论学习课程《人力资源管理》、《管理学》等课程的基础上，并查阅大量国内外优秀文献资料，进行研究、分析，并理论结合实际，通过与离职文职进行谈心、与主管领导进行交流，并统计了近几年文职离职相关数据，分析当前队伍现状，为部队管理文职提供参考。

关键词　消防  文职  管理  对策 

目录

摘要I

目录1

引言3

一、辖区基本情况及消防部队警力需求。3

（一）辖区基本情况                                              3

（二）部队警力情况                                              3

（三）消防文职雇员现状分析                                      4

二、消防文职队伍管理建设中存在问题。                           4

（一）制度不健全，管理不规范                                    4

1、岗位职责不同，考核标准单一。                           4

2、年轻干部多，管理经验不足。                             5

3、教育管理差，人文关怀少。                               5

（二）思想不稳定，工作归属感欠缺                                 5

1、思想认识不足，入队动机不纯。                           5   

2、心理素质较差，综合能力较弱。                           5

3、只顾自身利益，缺少奉献意识。                           5   

（三）发展受限，缺乏保障机制                                     5

1、工作强度大，薪资偏低。                                 6

2、无晋升空间，发展受限。                                 6

3、环境难适应，自律意识不强。                             6  

三、消防文职雇员队伍管理对策。                                 6

（一）强化文职雇员规范管理                                 6

1、严把招聘关口，完善用人机制。                             6 

2、强化思想教育，提高职业操守。                           6   

3、完善量化制度，确保有章可依。                            6  

（二）强化三级培训，提高工作效率                                  7

1、岗前培训，提高思想政治素质。                           7   

2、任职培训，发挥传帮带作用。                              7 

3、专业培训，提高专业能力。                               7

（三）落实保障体系，保持人心稳定                                 7

1、争取地方财政力度，提高薪酬水平。                       7

2、优化绩效考评，激发工作效能。                           7

3、提升工资福利，为晋升空间提供弹性。                     8

4、强化人文关怀，营造栓心留人环境。                       8       

参考文献9

致谢10